GAP과 ZARA의 성과비교
(1) GAP의 성과
SPA의 원조이자, SPA의 대부. 이것이 미국 GAP社를 일컫는 대표적인 수식어다. 86년 결산 보고에서 스스로의 업태를 SPA라고 정의하면서 패션 시장에 SPA라는 용어를 탄생시켰다. GAP社의 매출을 보면 이 같은 수식어가 수긍이 가고 남는다. 70년대 GAP社는 평탄한 길을
유니클로는 앞서 말했듯이 국내에서의 큰 성공을 바탕으로 해외 진출의 밑바탕을 마련한 기업이다. 이는 해외 진출에 있어서 경험 부족이라는 크나큰 약점의 이유가 된다. 우리 조는 이에 대해 M&A나 계약, 합작투자, 네트워크 형성 등의 대안을 내어놓았다. 물론 이러한 대안들이 정답이라고 할 수는 없
자라 기업 소개
ZARA의 모그룹인 인디텍스사는 1975년 ZARA를 설립했다. ZARA는 원단 가공에서 의류 기획 및 생산 그리고 판매에 이르기까지 자사의 시스템으로 해결하는 SPA업체이다. SPA란 미국의 GAP사가 1986년 도입한 개념으로 ‘전문 소매점(Specialty Retailer), 자사 상표(Private label), 의류(Apparel)’의 앞글
일반적으로 패션브랜드들은 시즌이 시작되기 전 대부분의 디자인을 미리 정해놓고 시즌이 시작하면 고객들에게 다양한 마케팅 및 홍보를 통해 제품 구매를 유도.
자라는 정반대. 매 시즌별 선보이는 총 제품 디자인 수의 15∼25%(기본 아이템 위주의 디자인)만 미리 제작, 나머지 75∼85%는 매장에 방문한
그는 더 큰 꿈을 꾼다. 세계의 패션 아이콘. 1975년 문을 연 자라(ZARA) 1호점이 시작이었다. 그 후 30여 년. 자라는 2008년 74개국에 4600여 개 매장을 두고 141억 달러(16조7649억원)의 매출을 올렸다. 미국의 갭(GAP)을 제치고 세계 1위 의류업체가 됐다. 2009년에 73세의 오르테가는 세계 10위권의 거부가 됐다.
스타일이나 품질에서 차별화를 둠. 세일기간중에는 큰폭의 세일로 고객들을 사로잡음
○ 유니클로(일본)
연매출 : 약 9조원
매장수 : 약 900여개
비교적 평범한 디자인으로 누구나 입을 수 있게 만든것이
유니클로의 특징, 히트텍 등의 대박상품을 히트 시키며 전세계에 매장을 넓히는 중이다.
ZARA는 UNIQLO에 비해서 고급화되고 세련된 디자인을 소량으로 판매하고 있다. 이렇게 각자 상반된 시스템을 가지고 시장에 진출한 UNIQLO와 ZARA의 매출액은 위의 그래프와 같이 높은 성장률을 보이고 있다. 따라서 최근 이목을 집중 시키고 있는 UNIQLO와 ZARA의 생산방식과 구체적인 전략 등에 차이를 비교하
1. 유니클로 기업소개와 성공요인
유니클로(UNIQLO)는 세계적으로 인기를 모으고 있는 일본 중저가 캐주얼 의류 브랜드이다. ‘넌에이지, 유니섹스 캐주얼웨어’의 컨셉으로 고품질, 저가격의 제품을 내놓고 있다. 유행에 민감하지 않은, 언제 입어도 한 때 유행에 흔들리지 않는 단순하고 깔끔한 제품
성장했다. 이에 따라 창립자인 아만시오 오르테가는 빌게이츠에 이어 2015년 기준 세계 2위의 부호가 되었다. 가난한 철도원의 아들로 태어나 양품점에서 일하며 사업을 시작한 창업주는 '고객의 니즈를 파악하고 가장 빠르게 공급한다'라는 경영철학으로 자수성가를 이룬 사례로 알려졌다. [ 중 략 ]
ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접